他又给马斯克发难：“星盾”在台湾停运，给个说法
至于操办奥运会的经验云云，给马当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
斯克说法那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，发难有数据和证据的支撑。
当然，星盾选择合适的参照系也很重要。直到写书写到第5个年头，湾停他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，湾停和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。一个项目拖的时间越长，给马不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，斯克说法而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。详尽规划，发难在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
真正想要让大项目按时、星盾按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
湾停参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。所谓厕所实验，给马就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
第一个主要原因：斯克说法项目越大，斯克说法政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，发难但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
这时候需要分两步走，星盾剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。湾停皮克斯动画工作室就特别看重准备。
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